29.04.2026
Volle Kontrolle über 67 GW: ENERCON meistert die Komplexität variantenreicher Windenergieanlagen
Die Windenergiebranche steht vor einer stetig steigenden Produktvarianz und -komplexität, dynamischen Marktbedingungen, wachsenden Compliance-Anforderungen und schnellen technologischen Fortschritten. Gleichzeitig nehmen individuelle Projektanforderungen zu – verbunden mit dem Anspruch, Produkte schneller, flexibler und zugleich wirtschaftlicher bereitzustellen.
Vor diesem Hintergrund verlagert sich – im Zuge der Umstellung vieler Hersteller auf Configure-to-Order Plus (CTO+) – der Fokus zunehmend auf eine frühzeitige, systemgestützte Beherrschung der Produktvariabilität über den gesamten Lebenszyklus hinweg.
ENERCON zählt zu den Pionieren der Branche: Seit 1984 unterstützt das Unternehmen unter dem Motto „Energie für die Welt“ seine Kunden bei der Realisierung von Onshore-Projekten. Die installierte Gesamtleistung beträgt mehr als 67 GW. Heute positioniert sich ENERCON als Anbieter integrierter Lösungen für das vernetzte grüne Energie-Ökosystem und liefert neben ertragsstarken Windturbinen ergänzende Lösungsbausteine – beispielsweise Hybridsysteme aus Windturbine und Batteriespeicher.
Die Ausgangslage
Auch ENERCON stand vor der Aufgabe, komplexe und variantenreiche Produkte so zu entwickeln und zu konfigurieren, dass Engineering-Entscheidungen frühzeitig valide, konsistent und ausführungssicher getroffen werden können – ohne dabei bestehende Prozesse in der Auftragsabwicklung zu gefährden. Ziel war es, Produktkonfigurationen nicht isoliert zu betrachten, sondern sie als durchgängiges Steuerungselement von der Entwicklung bis in den Service nutzbar zu machen.
Wie ENERCON PLM und ERP integriert
ENERCON führte eine neue, modulare und durchgängig genutzte Produktstruktur ein und verlagerte das Management von Fertigungsstücklisten, Arbeitsplänen und Produktkonfiguration von SAP ERP in Siemens Teamcenter.
Die Herausforderung bestand darin, die PLM-getriebene Produktlogik kontrolliert in bestehende Ausführungsprozesse zu überführen, ohne laufende Projekte zu beeinträchtigen oder die operative Stabilität zu gefährden. Die SAP-basierte Projekt- und Auftragsabwicklung wurde über viele Jahre hinweg auf spezifische Anforderungen zugeschnitten; bestehende Folgeprozesse (z. B. Auswertungen im Controlling) mussten nutzbar bleiben.
Frank Richter, Module Owner PS bei ENERCON, erklärt die Komplexität: „Eine über einen langen Zeitraum gewachsene, auf die Projektabwicklung bei ENERCON zugeschnittene Prozesslandschaft musste zunächst vollständig analysiert werden. Besonders die speziell angepasste Stücklistenauflösung stellte uns vor erhebliche Herausforderungen.“
Die Implementierung muss daher mehrere Welten parallel unterstützen:
- PLM‑getriebene Konfigurationen für neu entwickelte Produkte auf Basis der modularen Produktstruktur
- ERP‑basierte Abwicklung für ältere bzw. noch nicht migrierte Produkte
- Hybride Szenarien mit sukzessiver Nutzung neuer Konfigurationslogiken
Die Lösung: PPG als integrierte SAP-native Erweiterung
Die Implementierung durch BDF EXPERTS erfolgte auf Basis der bereits eingesetzten SAP Product and Process Governance (PPG)-Lösung.
PPG fungiert dabei als vermittelnde Instanz zwischen der PLM-zentrischen Logik und der Ausführungslogik. Die technische Umsetzung umfasste mehrere Komponenten:
Flexible Schnittstelle: Implementierung der SAP-seitigen Teamcenter-Anbindung mit verschiedenen Prozessvarianten je nach Anwendungsfall. Jede der drei Arbeitsweisen erhielt einen maßgeschneiderten Datenfluss.
Konfigurationsverteilung: PG übernimmt die zentrale Verteilung der Produktkonfigurationen in alle nachgelagerten Geschäftsprozesse – von der Fertigung bis zur Wartung.
Systemintegration: Ein komplexes Benachrichtigungssystem wurde vollständig überarbeitet, um bei Konfigurationsänderungen die relevanten Mitarbeitenden automatisch zu informieren.
Beziehungswissen-Transformation: Die in Teamcenter neu definierten, komplexen Abhängigkeiten mussten mit der bestehenden Logik abgeglichen werden.
Fazit und Lessons Learnt
Richter bewertet die Zusammenarbeit positiv
Die größte Herausforderung lag nicht in der technischen Implementierung, sondern im Verständnis der über Jahre gewachsenen ENERCON-Prozesse. „Jeder Kunde hat individuelle Anforderungen, aber ENERCONs Projektabwicklung ist außergewöhnlich spezialisiert“, so die Einschätzung von BDF EXPERTS. Durch diese Entkopplung bleibt das PLM führend für Produktlogik und Variantenwissen, während große Teile der bestehenden ERP-Prozesse weitergenutzt werden können.
Die Success Story von ENERCON zeigt, dass sich branchenübergreifende CTO+-Prinzipien in einer gewachsenen, hochindividualisierten Systemlandschaft erfolgreich umsetzen lassen. Mit dieser Architektur verfügt ENERCON über eine belastbare Grundlage, um die Produktvariabilität weiter zu skalieren, Entwicklungs- und Durchlaufzeiten zu verkürzen und zukünftige Erweiterungen – etwa im Bereich Bill of Process – strukturiert und kontrolliert umzusetzen.
Über ENERCON
Als Anbieter integrierter Lösungen für das vernetzte grüne Energie-Ökosystem unterstützt ENERCON seine Kunden bei der Realisierung von Onshore-Windenergieprojekten. Um das volle Projektpotenzial auszuschöpfen, kombiniert das Unternehmen seine leistungs- und ertragsstarken Windturbinen mit ergänzenden Lösungsbausteinen und Services und steigert so Kundennutzen und Wertbeitrag der Windenergie. Das Portfolio reicht von Planung und Installation über Management und Steuerung sowie Service und Wartung bis zur Optimierung der Anlagenperformance. Dank innovativer Anlagentechnologie, hoher Qualitätsmaßstäbe und eines umfangreichen Service-Netzwerks gehört ENERCON zu den führenden Unternehmen im Bereich der erneuerbaren Energien weltweit.
Über BDF EXPERTS
BDF EXPERTS ist die Marke der bdf consultants GmbH, einem führenden SAP-Silber-/SolEx-Partner mit einer übergreifenden Gesamtkompetenz in den Bereichen Digital Supply Chain und Corporate Finance & Treasury (CFT). BDF EXPERTS unterstützt Unternehmen seit mehr als 25 Jahren auf Basis von SAP ERP und S/4HANA dabei, messbare Wertschöpfung durch durchgängig digitalisierte Prozesse zu erzielen. Im Bereich Digital Supply Chain hat BDF EXPERTS besondere Expertise im ganzheitlichen Datenmanagement entwickelt. Mit SAP PPG (Product and Process Governance) bietet BDF EXPERTS eine innovative Lösung zur zentralen Steuerung aller Produkt- und Prozessdaten in SAP und schafft damit die Grundlage für datengetriebene Geschäftsmodelle. Die Beratungsleistungen decken sämtliche Geschäftsprozesse des Product Lifecycle Management (PLM) ab – vom Datenimport über das Dokumentenmanagement (SAP DMS) bis hin zur gesamten Supply Chain (SAP SCM, MM, PP, PS, SAM).
Im Bereich Corporate Finance & Treasury bietet BDF EXPERTS spezialisierte Lösungen für Finanzprozesse, Cash Management, Risikomanagement und Compliance. Mit maßgeschneiderten SAP-Implementierungen optimieren wir Finanzströme, erhöhen die Transparenz und unterstützen fundierte Entscheidungsprozesse im Treasury-Bereich.
Zu den Kunden zählen innovative Mittelständler wie Groz-Beckert und Thermofin bis hin zu Weltkonzernen wie Schüco, Scheuch, Haniel, Hilti, Bitburger, thyssenkrupp und viele weitere. Das Unternehmen beschäftigt 55 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an den Standorten Düsseldorf und München. Mit der BDF EXPERTS AG, einer Tochtergesellschaft der bdf consultants GmbH mit Sitz in Neuhausen am Rheinfall, betreut das Unternehmen Kunden in der Schweiz und in Österreich.
